前言

如果你感觉你所在队伍的队长不合格，可更换队伍。队伍请自行联系，并跟原有队长和现有队长商量。确认后 @Tinker。

另外任何人都可以申请做队长。

熟悉规则

队长必须清楚规则：

1. 队伍总人数不能超过 8 人，不能低于 4 人（包含自己在内）
2. 队伍技术能力需有 Laravel、前端、Android、iOS。
   • 最完美的组合是 2 个 Laravel、2 个前端、2 个 Android、2 个 iOS
3. 组员每周必须撰写一篇技术文章并且通过审核。如未完成将被强制注销帐号，具体细则见：技术文章撰写规则及流程

管理组队

维持组员数量

规则中已提到队伍总人数不能超过 8 人，不能低于 4 人。

如超过 8 人或低于 4 人，组队将不能参与项目开发。

如需补充组队成员，请按以下步骤执行：

1. 更新本队队伍详情页到最新状态，具体页面链接见：技术学习小组队伍详情，点击进入你所管理队伍的页面，登录后，页面顶部 bar 会有『编辑页面』功能。如没有，请与 Tinker 联系。
2. 到 Bearychat 『待组队』发布消息，消息格式如下：
   • X 队寻找组员，XXX方向，感兴趣的请与我私聊，我们队伍详情见：http://xxx
   • 例子：1 队寻找组员，Android 方向，感兴趣的请与我私聊，我们队伍详情见：http://blog.qiji.tech/1-team
3. 找到队友后，更新本队队伍详情页

队伍详情页面『编辑页面』如下图所示

督促组员撰写技术文章

规则中已提到，技术学习小组成员，每人每周必须撰写一篇技术文章并通过审核。

队长需要提醒自己的组员：

1. 周一，提醒组员领取撰写技术文章任务
2. 周五、周六、周日，提醒组员合理安排时间，抓紧完成本周任务，否则会被踢出技术学习小组

这些提醒，只需在 Bearychat 队伍组里面 @group 发消息即可。

Bearychat 会给未上线的组员发送消息邮件通知。

审核组员文章

队友完成文章后，你需要提醒队友增加 Card：在 Trello 『文章审核 – X 队』（ X 为你的队伍数字）Board 『提交审核』List 里增加。

Card 内容如下：

1. 标题：[XXX][文章标题]
   • XXX 为文章作者姓名
   • 文章标题为他撰写的文章标题
2. 描述：文章访问路径

如下图所示：

队友增加 Card 后，Bearychat 对应的队伍组里会收到变动通知，这时候你需要查看队友的文章是否有问题：

1. 格式问题：
   • 文章格式要完全遵守规范，详见：技术文章撰写规范；
   • 对于不符合规范的文章，直接将 Card 挪到『格式有问题』List；
   • 写的文章发布后，对应的 Bearychat 『技术探讨』组没有收到发布消息，也属于格式有问题。
2. 内容问题：
   • 有一些人偷懒，随便写个文章应付任务，这个是能看出来的；
   • 如果你感觉他应付任务，直接将 Card 挪到『内容有问题』List。

挪动 Card， Bearychat 上你的队伍组会收到这条变动通知，然后提醒文章作者修改文章就可以了。

如果你觉得文章没有问题，就进行下一步了，即更新 Trello 队伍状态。

管理 Trello 队伍状态

Trello 『技术学习小组』团队有个『队伍状态』Board，该 Board 只允许队长加入。如你不在这个 Board 的 Member 里，请联系 Tinker。

每周都会增加一个『[队伍状态] X 月 X 日 ~ X 月 X 日』的 List，你需要在该 List 增加一个 Card：

• 标题：[A队-B人]C人已领，等待审阅D篇
• A 为你所管理队伍的名称，B 为你队伍总人数，C 为有哪些人领取了本周技术文章撰写方向，D 为已通过你格式与内容审查的文章数（接下来就是我、杨玉刚、Kyno 审阅文章内容了）

如下图所示：

Card 增加后，就需要完善 Card 内容：

• 增加 Checklist，一个队员对应一个 Checklist，Checklist 的名称为队友的名字；
• 所有的队友都必须全部加入 checklist；
• 给对应的队友 Checklist 增加 Item 描述：
  • 完成技术文章撰写的需要增加两个 Item，一个是本周已领（后面附上 Trello 技术文章任务 Card 链接），一个是等待审阅（后面附上技术文章名称，技术文章链接）。添加完后，你要点击下，看是否可点击，访问链接是否正确；
  • 未完成技术文章撰写任务的，增加一个 Item，未完成本周技术文章撰写任务
  • 本周新加入的成员，增加一个 Item，本周新加入
  • 需要准备考试的成员，增加一个 Item，考试周

如下图所示：

参与项目

我们有两种项目，一个是产品项目，一个是外包项目。

产品项目

产品项目对时间要求没有外包项目那么苛刻，更注重的是代码质量。

我们会审核每一个 Pull Request 代码，并且一对一语音告知代码问题所在，然后再返工修改代码。

如不懂 Pull Request，见文章：使用 Git 协作开发项目教程

参与产品项目开发的队伍要求如下：

• 队伍人数至少 4 人：1 个 Android、1 个 iOS、1 个 Laravel、1 个 前端
• 每个队员必须保证每天 4 小时以上的空闲时间

外包项目

外包项目对时间要求比较高，需要按时按量完成任务。

如任务没有按照规定时间完成，将失去信任，以后也不会给外包项目做了。

外包项目是有酬劳可拿的，具体酬劳会在 Bearychat 『项目组队长』讨论组询问，如感兴趣便可参与外包项目开发了。

外包项目费用分配是，队长拿取总酬劳的 30%，剩下 70% ，每个队员拿取 10%。

参与外包项目的队伍要求如下：

• 队伍人数必须是 8 人：2 个 Android、2 个 iOS、2 个 Laravel、2 个前端
• 必须完整参与一个产品项目开发
• 每个队员必须保证每天 4 小时以上的空闲时间

建议

如果你想参与项目开发，更想参与外包项目开发领取酬劳，你需要组建自己强悍的团队。

对于组建项目团队，我有如下建议：

1. 你需要识人
   • 人与人之间是有差别的，这个差别跟学历、智力、经历、专业都没有关系，主要体现在吃苦、兴趣、耐心、仔细、毅力上；
   • 这个识人能力光靠文字是没办法教会的，你可以在管理队伍过程中细心体会，如果你把自己这个能力锻炼出来了，将来工作中成为 Leader 时将大有脾益。
2. 你需要培养
   • 识人只是搭建团队第一步，更重要还在于培养；
   • 你需要培养他的认真、仔细、毅力，这些能力都能通过撰写技术文章来培养，比如说文章格式规范，每周坚持写一篇以上的文章。
3. 你需要交流
   • 多跟队友交流，能帮队友的就帮帮。做技术的人都很单纯，你现在帮他一把，将来他也会帮你一把。我曾经帮过很多人，后面找他们帮忙也非常容易。比如说咱们的杨玉刚、Kyno，:)
   • 多组织鼓励队友们交流技术，这样能培养队友之间的感情以及提高整个团队技术能力。我建议队友发布文章后，在队伍组里多讨论讨论，每个人不要只学一门技术，学学其他技术是没坏处的。谁都没办法判断某个技术会用多长的时间。如果你会多门技术，如果自己的主业没需求量了，你也能靠其他技术找到工作养活自己。

   

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